國資央企將重點從強化統(tǒng)籌部署、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級以及基礎(chǔ)支撐四個方面發(fā)力。
記者從國務(wù)院國資委獲悉，截至今年3月底，中央企業(yè)建設(shè)5G基站總數(shù)已超過360萬個，智能算力規(guī)模加速增長，已超過27EFLOPS（EFLOPS是指每秒百億億次浮點運算次數(shù)）；中央工業(yè)企業(yè)數(shù)字化研發(fā)設(shè)計工具普及率達88.3%、關(guān)鍵工序數(shù)控化率達74.7%。
近年來，國務(wù)院國資委會同有關(guān)部門縱深推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，出臺政策文件，實施專項行動，并啟動了央企產(chǎn)業(yè)煥新行動和未來產(chǎn)業(yè)啟航行動，國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化等方面取得積極進展。
2024年，國有企業(yè)如何進一步加快數(shù)字化發(fā)展？國務(wù)院國資委有關(guān)負責(zé)人表示，國資央企將重點從強化統(tǒng)籌部署、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級以及基礎(chǔ)支撐四個方面發(fā)力。
一是加強系統(tǒng)謀劃，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與規(guī)劃計劃、科技創(chuàng)新統(tǒng)籌部署，與國企改革、政策制定有機結(jié)合，全面融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；積極穩(wěn)妥優(yōu)化管理模式、組織架構(gòu)，促進組織變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；扎實推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計劃。
二是在科技創(chuàng)新方面加強源頭供給，圍繞量子通信、6G、人工智能等領(lǐng)域，加強應(yīng)用基礎(chǔ)研究、加快研發(fā)范式轉(zhuǎn)型，產(chǎn)出更多原創(chuàng)性、顛覆性科技成果；加快成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，主動開放市場和場景，促進首臺（套）、首批次、首版次在國企的首試首用。
三是聚焦“未來技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、重點領(lǐng)域未來化”，布局建設(shè)未來產(chǎn)業(yè)；聚焦優(yōu)布局、上規(guī)模、提水平，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；聚焦“上云、用數(shù)、賦智”，著力實施“AI+”專項行動，建設(shè)人工智能數(shù)字協(xié)同平臺，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
四是加快激活數(shù)據(jù)要素價值，建立健全企業(yè)數(shù)據(jù)工作管理機制，通過數(shù)據(jù)應(yīng)用推動效率提升、知識擴散、范式轉(zhuǎn)型；適度超前推進網(wǎng)絡(luò)、算力等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)布局，夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展底座。
延伸閱讀
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正進入
由價值驅(qū)動為核心的新階段
華為技術(shù)有限公司、國家發(fā)展改革委創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中心（數(shù)字經(jīng)濟研究發(fā)展中心）近日共同發(fā)布了《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入產(chǎn)出關(guān)系研究報告——數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力高質(zhì)量發(fā)展》（以下簡稱“報告”）。多位業(yè)內(nèi)專家表示，我國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正進入由價值驅(qū)動為核心的新階段。企業(yè)需要更加關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的實際價值，而不僅僅是技術(shù)應(yīng)用或數(shù)字化程度。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)實現(xiàn)最大程度的價值創(chuàng)造
報告提出，從發(fā)展階段看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正進入由價值驅(qū)動為核心的新階段，企業(yè)需要更加關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的實際價值，而不僅僅是技術(shù)應(yīng)用或數(shù)字化程度。企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞自身發(fā)展的實際需求，利用數(shù)字化手段解決業(yè)務(wù)上的痛點，讓投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系達到更加緊密的平衡，實現(xiàn)最大程度的價值創(chuàng)造。
“聯(lián)通數(shù)科擁有10年以上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的服務(wù)經(jīng)驗和300家以上大型企業(yè)客戶的實踐案例。我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)普遍關(guān)注的是數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否帶來實際收益，比如成本降低、效率提升、生產(chǎn)安全等?！甭?lián)通數(shù)字科技有限公司總裁李廣聚說。
中建集團信息化管理部副總經(jīng)理王劍濤認為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正從單純的技術(shù)驅(qū)動向更深層次的價值驅(qū)動轉(zhuǎn)變。相比于技術(shù)先進性，企業(yè)管理者更加關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠產(chǎn)生的實際業(yè)務(wù)價值，以及隨之帶來的用戶體驗提升和運營效率優(yōu)化。
基于這些來自企業(yè)的實踐經(jīng)驗，報告認為，我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已步入以需求牽引、價值驅(qū)動、組織變革為特征的高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵時期。價值驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是從企業(yè)的實際需求出發(fā)，不是為了做數(shù)字化而做數(shù)字化，而是通過數(shù)字化來解決業(yè)務(wù)痛點、創(chuàng)造真實價值。
圖為報告提出的“兩層五級”數(shù)字化投入產(chǎn)出模型參考架構(gòu)
需科學(xué)評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入產(chǎn)出關(guān)系
業(yè)內(nèi)專家表示，利用科學(xué)的評估模型，正確衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入產(chǎn)出關(guān)系，成為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁向價值驅(qū)動新階段的關(guān)鍵一招。
中國工程院院士李培根認為，投入產(chǎn)出關(guān)系研究有助于實現(xiàn)價值驅(qū)動轉(zhuǎn)變。在價值驅(qū)動模式下，企業(yè)不再單純追求短期的利潤最大化，而是將短期商業(yè)價值與可持續(xù)發(fā)展等長期戰(zhàn)略價值結(jié)合考慮，不斷調(diào)整和優(yōu)化投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)，確保資源的有效利用和產(chǎn)出的最大化。
根據(jù)報告，價值驅(qū)動模式下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括“三大模式、五大場景、一條主線”。三大模式是龍頭企業(yè)訂單牽引型、賦能平臺供需對接型、海外市場需求拓展型。五大場景中，一是研發(fā)模式更強調(diào)敏捷開發(fā)與迭代、拉通前端研發(fā)與后端運維通路，更快滿足變化的市場需求；二是生產(chǎn)模式從大規(guī)模標準化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模個性化定制，滿足千人千面的需求；三是供應(yīng)鏈管理依托數(shù)字化賦能向韌性、安全、協(xié)同高效、綠色低碳轉(zhuǎn)型；四是銷售模式向基于數(shù)據(jù)的精準營銷驅(qū)動、消費者驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；五是服務(wù)模式向提供基于人工智能、大數(shù)據(jù)、云的高價值產(chǎn)品及增值服務(wù)轉(zhuǎn)型。在三大模式、五大場景的背后，數(shù)據(jù)驅(qū)動是貫穿始終的主線。
“進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化建設(shè)，煤炭產(chǎn)業(yè)存在不知道投哪兒、怎樣投的問題。因此煤炭行業(yè)出現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入先高漲后放緩、積極性下降的問題。本報告給煤炭行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化建設(shè)，指明一條可操作的路線圖。”華能集團煤炭事業(yè)部副總工程師李高正說。
國機數(shù)字科技有限公司董事長王宇航認為，報告以“露天煤礦無人駕駛”“汽車研發(fā)工具鏈”“基于大模型的洗衣機滾筒質(zhì)檢”等高價值數(shù)字化場景為例，分別對數(shù)字化投入、產(chǎn)出進行計算，利用模型推導(dǎo)其間的關(guān)聯(lián)，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作具有重要的參考意義。
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